文/電梯事業(yè)部  侯 偉

      “懷著憧憬看了《奮斗》，躊躇的時(shí)候看了《我的青春誰做主》，就當(dāng)我們即將豁然開朗的時(shí)候，一部《蝸居》把我們拍死了” ！這是2009年“逃離北上廣專題”中網(wǎng)友一個(gè)經(jīng)典留言。當(dāng)時(shí)間來到2012年的時(shí)候，趙寶剛青春三部曲的最后一部《北京青年》告訴我們，只要你有勇氣，敢于面對(duì)，青春即便終將逝去后，你仍會(huì)發(fā)現(xiàn)，生活并沒有拋棄你，并會(huì)真正發(fā)現(xiàn)你存在的價(jià)值！
       回到沈陽后開始思考“存在感”這個(gè)詞，從人的社會(huì)屬性角度，我們每個(gè)人身處一家公司，一個(gè)城市，當(dāng)下談歸屬感太遙遠(yuǎn)，存在感比較真實(shí)。
      因?yàn)橹袊綄W(xué)校教育的長期摧殘，學(xué)生時(shí)代的我們已經(jīng)無法形成理性的思辨思維，從哲學(xué)上又找不到支點(diǎn)，無法解釋和面對(duì)生命和人生的課題，于是金錢便成為了每個(gè)人書包中唯一的度量衡，無論畢業(yè)后從事何種行業(yè)，都用它去度量我們的價(jià)值。教師不再以桃李滿天下為榮，醫(yī)生也不以救死扶傷為傲。正如汪峰歌中唱的“多少人走著，卻困在原地；多少活著，卻如同死去；多少人愛著，卻好似分離；多少人笑著，卻滿含淚滴……”不斷追問著的是，我們該如何存在？
      北京是個(gè)學(xué)習(xí)的好地方，這是年輕時(shí)進(jìn)入后大學(xué)時(shí)代繼續(xù)再教育最好的地方，當(dāng)你經(jīng)歷了北京的地下室、遠(yuǎn)郊平房的群居生活后，你會(huì)活得更真實(shí)，這里有太多的故事。這里從來不缺夢想和傳奇，更不缺失望和彷徨。經(jīng)過多年的打拼，大浪淘沙之后，不管是否留得下來，這份經(jīng)歷都是人生的寶貴財(cái)富。我不贊成只堅(jiān)持了半年或一年就給自己找那么多的理由逃離，因?yàn)槟遣皇翘?，因?yàn)槟愀揪蜎]進(jìn)門！
      北京讓人喜歡，但越來越讓后來的年輕人感覺不到“存在感”！
      在2012年公司年會(huì)上有一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部門經(jīng)理要為公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選給自己部門拉票，正如我當(dāng)時(shí)說的，我們部門是否優(yōu)秀，是部門外其他同事的評(píng)價(jià)，我想的是，不管我們能否得到這個(gè)肯定，我應(yīng)該努力首先讓部門的同事們自己認(rèn)為我們是優(yōu)秀的！那么方法和標(biāo)準(zhǔn)呢？我想到了“存在感”這個(gè)詞。
       因?yàn)槲以?jīng)在迅達(dá)這樣的獨(dú)資公司工作過，體會(huì)的就會(huì)更加深刻，歐美的公司一般到國內(nèi)的時(shí)候都有幾十年的發(fā)展，迅達(dá)已經(jīng)有著138年發(fā)展的歷史，這樣的公司已經(jīng)是制度管人，從一線的車間工人到分支機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理，大家都是這個(gè)巨大流水線上的一個(gè)螺絲釘，無非是大小的不同而已，這里體現(xiàn)不出你個(gè)人的意識(shí)形態(tài)，這里鼓勵(lì)的是“正確”做事，而不一定鼓勵(lì)你做“正確”的事，盡管你的出發(fā)點(diǎn)是為公司利益著想，但只要不符合流程、不符合規(guī)定，PASS是必須的。
       潤通是一個(gè)還沒走完第一個(gè)五年計(jì)劃的新公司，而電梯部只成立了兩年，用東北話，那是嘎嘎的新啊。到今年的第三季度部門成員將會(huì)發(fā)展到4-5個(gè)人。從部門內(nèi)的分工、流程及體系建設(shè)尚未完成，這給了我們學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，提供了實(shí)現(xiàn)我們“存在感”的歷史機(jī)遇。應(yīng)該說人在職業(yè)生涯中，如果有機(jī)會(huì)在早期加入創(chuàng)業(yè)型的公司，并能夠見證公司快速發(fā)展，是幸運(yùn)的，因?yàn)槟阌袡C(jī)會(huì)見證一個(gè)公司的成長，從無到有，從不完善到完善，見證公司在成長過程遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等各種問題。這給一個(gè)職場人思維的成長提供了豐富而寶貴的第一手素材，所有這些都是真實(shí)的，不是別人口中的故事！
       在實(shí)踐過程中，正如于總培訓(xùn)時(shí)講到的，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不適用木桶理論，而是優(yōu)勢理論，通過團(tuán)隊(duì)中成員的優(yōu)勢互補(bǔ)，彌補(bǔ)個(gè)人的不足。我們充分利用程銘在技術(shù)上多年的積累，完善電梯部安裝、維保價(jià)格體系，并制定安裝、維保工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)。王雪的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力都比較強(qiáng)，部門的信息數(shù)據(jù)管理、合同及應(yīng)收賬款管理較之年初已經(jīng)有了很大的完善。我們充分尊重每個(gè)人的智慧，小到表格編制，大到流程的制定都能體現(xiàn)部門人員具體的思維印記。
       因?yàn)槲覀冎?，從無到有，是因?yàn)槲覀兊拇嬖冢”砀窨梢圆幻烙^，流程可以不完美，這只能代表我們部門目前的戰(zhàn)斗力，但我們正走在從有到優(yōu)的路上！不積跬步，無以至千里，我們深知工作沒有驚天地、泣鬼神的大事等我們?nèi)ヌ幚?，我們?jiān)信處理好日常工作中無數(shù)個(gè)小事必將引領(lǐng)成就我們個(gè)人美好的未來！
未來不管我們在哪里，潤通在哪里，我們都會(huì)因?yàn)樵?jīng)在潤通的存在而讓自己更有價(jià)值！

選自潤通內(nèi)刊201303期