2014年公司組織架構調整工作全面啟動
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2014-05-25 10:15:10
2014年是公司第一個五年計劃的收官之年，也是下一個五年計劃的第一年，是承前啟后的關鍵一年。針對公司上一個五年計劃的執行情況，公司領導及全體部門經理一起做了概括性的總結。針對在上一個五年計劃執行過程中出現的問題、公司的現狀，結合行業發展趨勢及社會經濟環境，為了能為下一個五年計劃的執行做出良好的鋪墊，公司決定對現有的運營模式及組織架構做出重大調整，以適應公司規劃需求。調整方案打破了原有的扁平式組織架構模
2014 年是公司第一個五年計劃的收官之年，也是下一個五年計劃的第一年，是承前啟后的關鍵一年。針對公司上一個五年計劃的執行情況，公司領導及全體部門經理一起做了概括性的總結。針對在上一個五年計劃執行過程中出現的問題、公司的現狀，結合行業發展趨勢及社會經濟環境，為了能為下一個五年計劃的執行做出良好的鋪墊，公司決定對現有的運營模式及組織架構做出重大調整，以適應公司規劃需求。
調整方案打破了原有的扁平式組織架構模式，新增市場部、物資公司，將原架構中的技術部改為技術中心，工程部改為工程中心，所有的工程部門均改為事業部。調整后的各個中心、事業部承擔的工作內容較之從前都有很大變化。調整方案還將原有的以部門為單位的工作主體方式改為“項目小組”合作方式，由其負責整個項目，從信息跟蹤、報價、洽談、施工、售后所有環節的工作。項目小組成員可以是負責人指定或競爭入組，對項目結果負責，項目結果也與自身績效相關。這種做法在很大程度上激發了員工的參與積極性，解決了部門合作縫隙問題，也體現了內部競爭公平、公正的原則，實現“組織再造、流程再造、人的再造”的目的。
