今年對潤通是承上啟下的一年，公司在今年進行了多項改革，最大的動作當屬組織架構調整。對于一個類似規模的公司，對組織架構進行全面調整，并在短期內能按新架構運行，實屬不易。但是既然要改，就要改的徹底。所以，項目小組制、事業部制應運而生，還有年底的績效評價體系改革，都對組織架構調整起到了推波助瀾的作用。因為架構的改變，原來的業務部變成了事業部、工程和技術部也變成工程、技術中心，部門職能改變，部門職責、制度、崗位設置、崗位職責、評價方式都需要隨之而變。潤通一直以來都倡導起點公平、程序公平。為了新評價體系的構建更能適應新架構的需要并體現這一點，各個部門歷經近三個月的討論，日前終于形成了2015 年部門評價體系的終稿。新的評價體系致力于激勵員工工作積極性、提高員工收入、指導和拓寬員工職業發展通道，爭取達到人崗匹配，符合戰略目標對崗位的要求。在此基礎上逐步實現企業的下一個一五年目標。改革總是任重而道遠，愿所有潤通人齊心協力，互助互勉，共同打造潤通全新的發展之路！